Feuille de route sociale
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Bilan 2010 |
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Objectifs
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Echéance
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Statut |
Principales réalisations
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Dialogue social [Principe 1*]
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| Signer un accord Groupe sur la santé et sécurité au travail incluant le plan d’action sur les risques psychosociaux |
2010
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Accord signé le 8 décembre 2010 pour une application au 1er janvier 2011 |
| Signer un nouvel accord Groupe sur l’intéressement |
2010
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Accord signé en mai 2010 |
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Promotion de la diversité [Principe 6*]
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Mettre en place un rapport dédié Diversité qui sera annexé au bilan social des sociétés du groupe Casino
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2010
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Réalisation du bilan annuel Diversité 2010 |
| Initier un diagnostic sur le fait religieux |
2010
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Réalisation d’un diagnostic sur 25 sites Mise en place d’un groupe projet Présentation de recommandations aux dirigeants et aux partenaires sociaux Elaboration d’un guide qui sera diffusé à tous les managers début 2011 |
| Signer un nouvel accord Handipacte portant sur la période 2011-2013 |
2010
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Signature du 5ème accord Handipacte en décembre 2010 avec les partenaires sociaux - agréé en avril 2011 par la Direccte (Direction régionale des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l’emploi) |
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Santé-sécurité au travail
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| Poursuivre le déploiement de la démarche Cap Prévention sur les derniers 4 derniers entrepôts et sur 40 hypermarchés Géant |
2010
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Déploiement de Cap Prévention sur 100% des entrepôts Easydis et 27 hypemarchés Géant |
| Poursuivre la démarche de prévention des troubles musculo-squelettiques (TMS) engagée en 2009 |
2010
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Expérimentation menée par Easydis sur 2 entrepôts |
| Poursuivre la démarche de prévention des risques psychosociaux (RPS) lancée en novembre 2009 : réaliser des diagnostics sur des sites pilotes permettant ensuite de co-construire un plan d’action qui sera déployé dans le Groupe | 2010 | |
Signature le 22 janvier 2010 d’un accord de méthode pour la mise en place d’une démarche de prévention des risques psychosociaux par l’ensemble des 7 organisations syndicales Diagnostic réalisé sur 17 sites pilotes |
| Réaliser un état des lieux et définir les priorités des actions à mettre en oeuvre pour réduire la hauteur des palettes | 2010 | |
Etat des lieux mené par Easydis avec la FCD et la CNAMTS |
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Développement des compétences
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| Améliorer le taux de connexion aux formations à distance (e-learning) pour toucher 50% des collaborateurs France |
2011
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La Formation management communication efficacité à destination des cadres : sur 6 663 inscrits à des parcours de formation à distance de 3,3 modules en poyenne, 1017 se sont connectés au moins une fois, soit 15,26% avec une durée de connexion moyenne de 24 minutes |
| Mettre en place une offre de formations spécifiques à l’accompagnement et au développement des attitudes et comportements managériaux (ACM) |
2010
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Conception de 12 modules de formation aux ACM et organisation de sessions pilotes Communication aux DRH et responsables de formation |
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Assurer la formation systématique des nouveaux promus et embauchés aux ACM |
2010
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Organisation de 5 sessions de formation aux ACM pour les cadres nouvellement promus ou recrutés |
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Pousuivre les formaions aux ACM des cadres au Vietnam |
2010
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Organisation de 20 sessions de formation à l’entretien annuel d’évaluation des ACM (459 participants) |
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Mettre en place un projet RH sur la validation des compétences acquises |
2011
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Mise en place d’un groupe de travail réunissant des représentants des différentes branches, services et filiales. Définition et validation des pincipaux processus présentés aux DRH et responsables de formation ainsi qu’aux instances de représentation du personnel |
| Mettre en place une évaluation à 360° pour 30 cadres par an sur 3 ans |
2012
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Mise en place de l’Exécutive development program (EDP) intégrant une évaluation à 360° 15 cadres ont bénéficié de l’EDP en 2010 |
| Promouvoir et accepeter 10 000 demandes de Dif (Droit individuel à la formation) en 2010 |
2010
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10 945 demandes ont été acceptées, 8000 collaborateurs ont été formés de juin à décembre |
